生產(chǎn)調(diào)度動(dòng)態(tài)化 質(zhì)量管理精細(xì)化 績(jī)效考核市場(chǎng)化本文由上海宏?yáng)|泵業(yè)制造有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布。上海宏?yáng)|泵業(yè)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)耐干磨管道離心泵、不銹鋼磁力泵、氣動(dòng)隔膜泵、氟塑料泵等。歡迎訪(fǎng)問(wèn)官網(wǎng)查詢(xún)具體產(chǎn)品信息。
山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司唱響“四季度決戰(zhàn)”組歌
“煤機(jī)制造部負(fù)責(zé)的兩架ZY4200支架樣架已經(jīng)完成組裝進(jìn)入調(diào)試階段!”、“再制造分公司提前10天完成54架ZF5600支架大修任務(wù)?！薄?10月底，一條條生產(chǎn)捷報(bào)在山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司的內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布，讓正在奮戰(zhàn)各條戰(zhàn)線(xiàn)上、沖刺全年目標(biāo)的魯南裝備人喜上眉梢。四季度以來(lái)，隨著110架4200支架、96架ZY2800支架等一批生產(chǎn)訂單的簽訂，魯南裝備迎來(lái)了發(fā)展的良好機(jī)遇，該公司以抓工期、抓質(zhì)量為重點(diǎn)，以?xún)?nèi)部市場(chǎng)化為手段，強(qiáng)化內(nèi)部管理，激發(fā)全員活力，唱響了迎難而上、拼搏進(jìn)取的“四季度決戰(zhàn)”組歌。
生產(chǎn)調(diào)度動(dòng)態(tài)化譜出“大干”戰(zhàn)歌
中午12點(diǎn)，當(dāng)公司多數(shù)人都到食堂享受美味的午餐時(shí)，魯南裝備總調(diào)度室的負(fù)責(zé)人馬軍卻依然在辦公室里忙個(gè)不停，只見(jiàn)他一邊對(duì)照《重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)周調(diào)度情況表》，一邊查看10月28日各事業(yè)部反饋回來(lái)的《生產(chǎn)調(diào)度日?qǐng)?bào)表》，原來(lái)他正在統(tǒng)計(jì)本周公司的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。
面對(duì)當(dāng)前任務(wù)復(fù)雜、工期緊張的難題，該公司充分發(fā)揮大生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，區(qū)分經(jīng)重緩急，以產(chǎn)品合同工期為節(jié)點(diǎn)，實(shí)施“產(chǎn)品工期倒逼”管理，合理安排生產(chǎn)。該公司各事業(yè)部主動(dòng)對(duì)標(biāo)，排定生產(chǎn)工期進(jìn)度節(jié)點(diǎn)表，以動(dòng)態(tài)化、表格化的方式記錄生產(chǎn)的各項(xiàng)工作情況，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制、督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。作為液壓支架生產(chǎn)的主力部隊(duì)，該公司煤機(jī)制造部和官橋分公司圍繞4200支架的生產(chǎn)創(chuàng)新管理方法。煤機(jī)制造部制作的“工序進(jìn)度倒逼工期考核表”，采取日?qǐng)?bào)日清的方式，將生產(chǎn)調(diào)度細(xì)化到每一天、每一道工序，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每一名職工，保證了生產(chǎn)秩序的順利進(jìn)行;官橋分公司開(kāi)展了“沖刺一百天、嚴(yán)格管理季”活動(dòng)，按照日檢查、周調(diào)度、月總結(jié)的考核方法，規(guī)范各項(xiàng)制度，明確職工工作量，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保了生產(chǎn)周期。
質(zhì)量管理精細(xì)化唱出“精品”好聲音
說(shuō)到對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，該公司激光熔敷再制造車(chē)間的負(fù)責(zé)人田學(xué)柱就感到自己比從前忙多了。肩負(fù)著整個(gè)車(chē)間的質(zhì)量責(zé)任，田學(xué)柱必須同班組長(zhǎng)們一起，每天中午、傍晚兩次對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行檢查;而當(dāng)天的生產(chǎn)結(jié)束后，他還要配合質(zhì)檢員、技術(shù)員，對(duì)當(dāng)天的產(chǎn)品再進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，只有通過(guò)了這三道關(guān)卡，職工當(dāng)天的工作量才能納入績(jī)效考核。這正是該公司提升質(zhì)量管理的一個(gè)縮影。堅(jiān)持“質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)成敗”的理念，該公司重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)各工序的質(zhì)量控制和監(jiān)督，提高產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化檢驗(yàn)流程，保證每道工序的質(zhì)量;同時(shí)開(kāi)展“質(zhì)量無(wú)事故”活動(dòng)，落實(shí)好質(zhì)量隱患排查及整改監(jiān)督工作，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到班組、到個(gè)人，形成產(chǎn)品質(zhì)量齊抓共管的大格局。田學(xué)柱，現(xiàn)在公司嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，職工的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，在近期80架ZF7000支架的修復(fù)工作中，再制造公司共修復(fù)了支架所用的360顆立柱和1200顆千斤頂，而在檢驗(yàn)過(guò)程中僅1顆立柱未達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)合格率基本達(dá)到了99%，質(zhì)量提升效果顯著。
績(jī)效考核市場(chǎng)化奏響“全員奮進(jìn)”大合唱
除了在生產(chǎn)、質(zhì)量管理上下功夫，該公司將推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化作為提升企業(yè)管理水平、激發(fā)全員動(dòng)力的突破口，建立健全公司、事業(yè)部、班組三級(jí)價(jià)格體系，劃小核算單位，明確各生產(chǎn)要素的價(jià)格，實(shí)行費(fèi)用支出與結(jié)算收入“日清日結(jié)”的方式，讓職工按勞取酬，提升職工的工作熱情;該公司制定了生產(chǎn)任務(wù)、節(jié)支降耗、技術(shù)創(chuàng)新、安全管理等方面的獎(jiǎng)懲機(jī)制，表彰先進(jìn)模范，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬，充分調(diào)動(dòng)了全員為公司做貢獻(xiàn)的積極性，提升了管理水平。該公司煤機(jī)制造部負(fù)責(zé)人張愛(ài)國(guó)介紹說(shuō)：“這種把工作任務(wù)“打包”的方法讓職工備受激勵(lì)。尤其是在車(chē)間，使用多少材料、干了多少活、有什么獎(jiǎng)勵(lì)，這些都有‘明碼標(biāo)價(jià)’?，F(xiàn)在每天上班前，大家都會(huì)為自己當(dāng)天的工作算個(gè)賬，許多職工都主動(dòng)加班到深夜，爭(zhēng)取多干活、多創(chuàng)效。”
晚上11點(diǎn)，魯南裝備的工業(yè)園區(qū)里，煤機(jī)制造部依然燈火通明，職工們正熟練地操作著機(jī)床等生產(chǎn)設(shè)備，而在遠(yuǎn)離工業(yè)園20公里的官橋分公司，一個(gè)個(gè)忙碌的身影也在車(chē)間里穿梭著。該公司黨委書(shū)記朱福海表示：“我們要抓住來(lái)之不易的機(jī)遇，立足崗位，奉獻(xiàn)企業(yè)，為決戰(zhàn)四季度、打好翻身仗、建設(shè)新魯南做出積極的貢獻(xiàn)?！蓖ㄓ崋T：王麗娟
