幾天前，勝利油田孤島采油廠準備大隊油管廠修復南線班長陳亮到庫房去找配件，無意間看到角落里有好幾個擰扣機上報廢下來的行星爪。他覺得丟掉太可惜，就考慮著再利用，便做了幾個改進方案。本文由上海宏東泵業(yè)制造有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布。上海宏東泵業(yè)專業(yè)生產(chǎn)耐干磨管道離心泵、不銹鋼磁力泵、氣動隔膜泵、氟塑料泵等。歡迎訪問官網(wǎng)查詢具體產(chǎn)品信息。
過反復的加工改進，就的行星爪成功安裝使用，節(jié)約了五千元錢。因為這個，陳亮被獎勵200元錢，這已經(jīng)是他今年第三次被獎勵了。
在準備大隊，像陳亮一樣精打細算的大有人在。低油價形勢下，這個準備大隊組織開展“人人每天節(jié)約一分錢”活動，把活動的目標意義逐級傳達，引導大家算細賬，把流失的效益搶回來；算小賬，把容易丟的成本撿回來；算巧賬，把容易忽略的問題找出來，使員工及時轉(zhuǎn)變思想觀念，讓活動精神變成看得見、摸得著的指標，以此激勵員工找差距、添干勁。
工具管理班班長高保杰的“摳門”，就遠近聞名。在他看來，一分一厘只有“摳”才能體現(xiàn)。因此，對修復中要更換的配件，他總是反復確認后，才會進行更換。
在一次修復封隔器時，因為快要下班了，來不及對原來配件進行清洗，一名青工為節(jié)約時間，就直接更換了新的配件。高保杰看到后，硬是跑過去把新配件給“摳”了下來，還給這名青工上了很長的“一節(jié)課”。
不僅僅是個人，各班組、基層隊也爭相開展不同形式的節(jié)支降耗競賽活動。
安裝隊就出現(xiàn)了搶做“手術(shù)”的現(xiàn)象。所謂的“手術(shù)”，就是對淘汰的廢舊法蘭、螺栓等進行修復再用。之所以搶，那是因為這個隊把修舊利廢納入到員工價值積分管理考核中來，激發(fā)員工節(jié)能降耗的積極性，使壓力漸漸轉(zhuǎn)化成動力。員工們把替換下來的零配件“解剖”后重新“組合”，讓他們再次“上崗”，很多班組就連棉紗都是清洗重復利用。于是，廢舊設(shè)備、淘汰零部件自然也就成了他們爭搶的“香餑餑”。
油管廠則引導和組織職工運用設(shè)備技改、技術(shù)革新等創(chuàng)效“妙招”，不斷完善崗位降耗措施，有效降低成本消耗。為緩解抽油桿生產(chǎn)緊張的現(xiàn)狀，技術(shù)員郭菲主動出主意、想辦法，帶領(lǐng)班組員工利用閑置車間，動手組裝了一條簡易清洗生產(chǎn)線。他們把庫房里以前生產(chǎn)線改造時拆卸下來的滾輪、氣缸、電磁閥、電機等零部件拿出來，按照設(shè)計圖紙進行改裝、焊接，組裝成一條半自動清洗生產(chǎn)線，僅此一項革新就節(jié)約成本20萬元以上。
作業(yè)隊出身的大隊黨委書記黃海俊都把小算盤打到了協(xié)作單位作業(yè)隊的身上。之前，在作業(yè)井施工時，準備大隊需為他們配送100米油管用于地面輔助施工使用。作業(yè)完工后，這部分油管隨井內(nèi)用油管一起回收修復，造成不必要的成本浪費。于是黃海俊提出“專用地面管配套使用”的建議，被采油廠采納并實施后，年節(jié)省油管修復成本近300萬元。
