“趙技師這次集輸管網(wǎng)改造，一下子就解決了原油產(chǎn)銷矛盾，而且每天還能節(jié)約成本3200余元，年節(jié)約成本80余萬元，這樣的小改小革越多越好，項目部將加大獎勵力度。”9月9日，周生產(chǎn)會上，中石化河南油田分公司采油一廠渭北項目部經(jīng)理梁玉波如是說道。本文由上海宏東轉(zhuǎn)載發(fā)布；本公司專業(yè)生產(chǎn)高壓磁力泵,高溫磁力泵,柔性轉(zhuǎn)子泵,大流量螺桿泵,保溫齒輪泵,不銹鋼齒輪泵,齒輪油泵,導(dǎo)熱油泵,多級離心泵等；歡迎訪問官網(wǎng)查詢具體產(chǎn)品信息。

梁玉波說，采油一廠渭北油田（宜君基地）是中國石化難動用儲量礦權(quán)區(qū)塊流轉(zhuǎn)改革的首個項目，地處山區(qū)，原油生產(chǎn)實行平臺式管理。WT33平臺售油崗是宜君基地的銷售樞紐，關(guān)系到該基地生產(chǎn)的原油能否順利運出的問題。目前出現(xiàn)的突出問題是前山無油可售、后山原油大量積壓。項目部以前的做法是只能依靠罐車把原油通過盤山公路從后山拉至前山銷售，費時費力費錢不說，還造成了原油罐存的大量積壓。一時間，中國石化銅川油氣開發(fā)公司和河南油田采油一廠渭北項目部急得團團轉(zhuǎn)，有油賣不出，有勁使不上，產(chǎn)銷矛盾原來越嚴(yán)重，這可怎么辦？

針對以上生產(chǎn)難題，該項目部迅速成立以趙云春主任技師為組長的攻關(guān)小組。他白天多次到現(xiàn)場勘察實際情況，晚上則帶領(lǐng)團隊成員鉆研摸索、勾畫圖紙。用心揣摩了一周，終于一個大膽的設(shè)想誕生了。

在生產(chǎn)會上，趙云春胸有成竹地說：“目前制約項目部生產(chǎn)發(fā)展的難題就是產(chǎn)銷矛盾，我提議對WT33井臺管網(wǎng)進行技術(shù)改造，在集輸管網(wǎng)上加裝三通，把來液進行分流分量，減輕WT33集輸平臺溫油脫水壓力，大幅降低庫存，又可以將大量污水利用WT33污水處理裝置進行凈化回注，解決注水來源不足的問題，可謂一箭雙雕！”此方案經(jīng)過討論，公司果斷拍板，按照趙云春方案實施。

隨即，攻關(guān)小組主要任務(wù)是對WT33集輸管線進行技術(shù)改造。由于前期工作工作準(zhǔn)備充分，3天后技術(shù)改造完成，15天后，原油庫存大幅下降，售油由每天63噸提升到92噸。

“這次趙技師的管網(wǎng)改造真的很給力，現(xiàn)在每天原油銷售收入增加了1200余元，還減少了轉(zhuǎn)液費用2000元。僅WT33平臺售油崗管網(wǎng)改造，除去成本，年創(chuàng)效80余萬元。生產(chǎn)難題解決了，還創(chuàng)出了大效益，這些成績的取得，離不開技師趙云春和他的科技攻關(guān)團隊。這件事讓吃到了向管理和技改要效益，降低生產(chǎn)成本的甜頭，接下來我們將加大獎勵力度，建立機制，將這項工作做好。”梁玉波激動地說道。